希鷗網(wǎng)成立于2015年4月，核心業(yè)務(wù)包括“媒體”、“社群”、“創(chuàng)業(yè)服務(wù)”。兩年多的發(fā)展中，希鷗網(wǎng)擁有了近20萬創(chuàng)業(yè)者粉絲，在全國舉辦了十多場千人規(guī)模創(chuàng)業(yè)峰會和百余場創(chuàng)投主題論壇。大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的時代給予了希鷗網(wǎng)充足的發(fā)展空間，公司也與重慶渝北區(qū)政府、江西科學(xué)院等單位達(dá)成戰(zhàn)略合作。

單看其“專注CEO的圈子與生意”的定位，并不引人稱奇，但為了保持差異化競爭，年輕的希鷗網(wǎng)團隊策劃推出“社群媒體”概念，一招致勝的品牌營銷值得推崇。市場上大多數(shù)媒體為“內(nèi)容驅(qū)動”，靠大量文章驅(qū)動。但李志磊認(rèn)為，“閱讀內(nèi)容不是創(chuàng)業(yè)者的剛需，CEO的剛需是創(chuàng)業(yè)社交”。這里的創(chuàng)業(yè)社交就是指社群。

李志磊認(rèn)為，越來越多的創(chuàng)業(yè)者社群選擇加入一個創(chuàng)業(yè)者社群，可以通過“組織”尋找到更靠譜的創(chuàng)業(yè)朋友、潛在客戶、產(chǎn)品供應(yīng)鏈的上下游，等等。而且從商業(yè)模式上講，不斷為社群用戶解決問題、解決痛點，相比內(nèi)容媒體狹窄的公關(guān)收入，社群媒體的商業(yè)通路也變得更加寬闊。

記者了解，希鷗會目前在全國擁有12000名會員，全國二十多個城市設(shè)有分會，臨近年底，希鷗會活動頻繁，12月23號在南京舉辦中國南京創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)高峰論壇、12月25號作為海南互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè)周的重要活動之一在海南舉辦希鷗會中國西南創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖峰會、2018年1月6號在北京舉辦第三屆中國CEO新年峰會。要知道，這是一支只有30人的小團隊，但做的卻都是“大事情”。

記者通過接觸希鷗會會員了解到，希鷗會以低價獲得市場客戶，每年880元的年費，為社群用戶提供微信群50次CEO分享、線下50場活動、免費公關(guān)宣傳、免費對接投融資等多項服務(wù)，可謂服務(wù)超值。這也符合大多數(shù)公司“低價帶高價”、“高頻帶低頻”的產(chǎn)品營銷策略。

李志磊認(rèn)為，衡量一個社群能量的最要指標(biāo)是其復(fù)購率，希鷗會復(fù)購率超過80%，這一水平遠(yuǎn)超過同類產(chǎn)品20%的復(fù)購率水平。究其原因，李志磊說，滿意加驚喜，打動用戶，用戶就會一直留下來。

說到創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的“社群+媒體”，不得不提創(chuàng)業(yè)黑馬，這是一家成立于2009年的媒體，幾年的發(fā)展，公司經(jīng)營也經(jīng)歷了從雜志到網(wǎng)絡(luò)媒體再到創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)公司的轉(zhuǎn)型。創(chuàng)業(yè)黑馬上市后，市值超過30億。李志磊一直將創(chuàng)業(yè)黑馬視為公司發(fā)展的標(biāo)桿，也渴望有一天能夠超越。據(jù)記者了解，在創(chuàng)業(yè)媒體領(lǐng)域，希鷗網(wǎng)的商業(yè)模式最接近創(chuàng)業(yè)黑馬。

相比大多數(shù)新媒體都不盈利的現(xiàn)狀，希鷗網(wǎng)早已實現(xiàn)盈利，甚至可以說從公司成立的第一天起就是一家能夠?qū)崿F(xiàn)盈虧平衡的公司，這一點，大多數(shù)新媒體公司做不到。原因是，純內(nèi)容媒體的記者編輯成本太高。而希鷗網(wǎng)提出的“社群+媒體”的商業(yè)模式很好的解決了這個問題。

和希鷗會一樣有意思的是它的口號，海內(nèi)存知己、創(chuàng)業(yè)不孤單。從中不難看出這家創(chuàng)業(yè)公司的情懷與夢想。

2024年1月，希鷗會新質(zhì)生產(chǎn)力會客廳成立，設(shè)在深圳市地標(biāo)建筑——中國華潤大廈。