PMCAFF社區(qū)發(fā)起人陳建閩
不同于傳統(tǒng)公司的老板多數(shù)由銷售精英成長(zhǎng)而來，互聯(lián)網(wǎng)公司的掌門人多為產(chǎn)品經(jīng)理，比如騰訊的馬化騰、360的周鴻祎、獵豹移動(dòng)的傅盛。在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的這十五年，優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理改變了我們的生活，比如微信的創(chuàng)造者張小龍。
按照互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國(guó)第一批產(chǎn)品經(jīng)理來自國(guó)外，如李彥宏、張朝陽、吳波都是海歸精英。而后，產(chǎn)品經(jīng)理的成長(zhǎng)軍校是百度、阿里、騰訊、新浪、網(wǎng)易，以及被稱為獨(dú)角獸的小米、美團(tuán)、京東等大型互聯(lián)網(wǎng)公司。
人人都是產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理是條狗。這些脫口而出的句子代表了我們對(duì)這個(gè)行業(yè)的陌生與困惑。
2007年底，幾個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理苦于沒有成長(zhǎng)指導(dǎo)，決定抱團(tuán)取暖，于是PMCAFF成立，直到今日已成為中國(guó)最大的產(chǎn)品社區(qū)。陳建閩（阿德）是社區(qū)的發(fā)起人，他告訴希鷗網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)公司的CEO要打兩份工，一份是產(chǎn)品經(jīng)理，一份是CEO。
陳建閩在創(chuàng)業(yè)之前有十多年產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)，他認(rèn)為，CEO將產(chǎn)品的現(xiàn)在和未來寄希望于招聘一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理是不行的，CEO自己要懂產(chǎn)品是公司成長(zhǎng)的基礎(chǔ)。馬化騰被稱為是國(guó)內(nèi)最好的產(chǎn)品經(jīng)理之一，據(jù)說經(jīng)常夜里一兩點(diǎn)向各個(gè)產(chǎn)品小組發(fā)郵件提建議。
2016年12月13日，陳建閩宣布在PMCAFF社區(qū)的20多萬產(chǎn)品經(jīng)理資源和產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)下成立互聯(lián)網(wǎng)解決方案平臺(tái)“外包大師”。PMCAFF創(chuàng)立之初是一個(gè)公益產(chǎn)品經(jīng)理社區(qū)，定期還會(huì)舉辦一些線上、線下培訓(xùn)課，采用邀請(qǐng)加入制，資源遍布Facebook、Airbnb、Google、BAT、滴滴等互聯(lián)網(wǎng)公司。而這次，陳建閩是自立門戶開始真正面對(duì)市場(chǎng)。
他很快遇到了創(chuàng)業(yè)的第一個(gè)問題：團(tuán)隊(duì)眼高手低，能動(dòng)口卻不能動(dòng)手。
陳建閩低谷了創(chuàng)業(yè)這件事情。這也幾乎是很多精英創(chuàng)業(yè)者都會(huì)遇到的“大公司病”問題，在大公司工作時(shí)，有完備的團(tuán)隊(duì)可以指揮打仗，而到了自己創(chuàng)業(yè)，一切都要從0開始，當(dāng)需要自己動(dòng)手時(shí)發(fā)現(xiàn)無從下手，安排下去的工作過了一個(gè)月后竟然一點(diǎn)沒有進(jìn)展。深知“創(chuàng)始人是創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的天花板”這個(gè)道理，陳建閩只能逼著自己妥協(xié)、改變。
回顧創(chuàng)業(yè)之初，陳建閩告訴希鷗網(wǎng)，創(chuàng)業(yè)初期，其實(shí)合伙人不重要，有愿意陪你試錯(cuò)的人才最重要。創(chuàng)業(yè)本身就是不斷試錯(cuò)、找方向的過程，創(chuàng)業(yè)的第一個(gè)階段就是找到用戶的精準(zhǔn)需求、提供解決方案。這個(gè)階段是最辛苦、最迷茫、最痛苦的，堅(jiān)持不下去的人會(huì)選擇離開，相信遠(yuǎn)方的人會(huì)繼續(xù)戰(zhàn)斗。陳建閩說，“到現(xiàn)在，試錯(cuò)的人還在?！?
“外包大師”也屬于共享經(jīng)濟(jì)的范疇，這里共享的不是車、房、充電寶、自行車，而是人才?；赑MCAFF社區(qū)資源，陳建閩的外包大師更多的是共享產(chǎn)品經(jīng)理資源，幫助創(chuàng)業(yè)者以最低成本、最快速度完成一個(gè)最優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。這不僅為企業(yè)節(jié)省了人工成本，也有助于項(xiàng)目上線、拿到融資。
陳建閩堅(jiān)信外包大師這個(gè)項(xiàng)目的發(fā)展空間還有很大，因?yàn)樗J(rèn)為中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)還有一次蓬勃發(fā)展的好機(jī)會(huì)。他說，互聯(lián)網(wǎng)還有很大空間，我們還有很多機(jī)會(huì)、場(chǎng)景，還有很多可能性沒有挖掘出來。他認(rèn)為，下一次互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)爆發(fā)，一定是互聯(lián)網(wǎng)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的結(jié)合，“這一點(diǎn)會(huì)走在國(guó)際前沿，大家可以看到很多實(shí)業(yè)在擁抱互聯(lián)網(wǎng)”。
而如果產(chǎn)品經(jīng)理沒有選對(duì)，再好的產(chǎn)品都可能只是停留在腦海當(dāng)中。陳建閩用經(jīng)驗(yàn)分析，一般一個(gè)互聯(lián)產(chǎn)品需要10人團(tuán)隊(duì)開發(fā)3到6個(gè)月，總成本在50萬到100萬之間。如果在產(chǎn)品開發(fā)的過程中，沒有做好需求分析、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、選對(duì)人、有效管控過程，都會(huì)增加用戶成本。
因?yàn)槟軌蚓珳?zhǔn)解決用戶需求，外包大師上線后，已取得不錯(cuò)的成績(jī)。除獲得不少客戶外，目前也會(huì)和知名投資人一起孵化項(xiàng)目，即投資人提出項(xiàng)目需求，外包大師來實(shí)現(xiàn)。
另外，什么值得買、新浪微博等多個(gè)知名產(chǎn)品也都是外包大師的客戶，這個(gè)平臺(tái)將實(shí)驗(yàn)性的產(chǎn)品和功能外包給陳建閩去開發(fā)、推進(jìn)。陳建閩說，我們整體還在探索，未來會(huì)更加注重服務(wù)質(zhì)量，更加注重品控。
以下是陳建閩在希鷗網(wǎng)平臺(tái)分享的關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和創(chuàng)業(yè)的部分觀點(diǎn)：
第一，做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品要找到合適的團(tuán)隊(duì)，但更重要的是創(chuàng)始人要懂產(chǎn)品，不能完全做“甩手掌柜”。
第二，創(chuàng)業(yè)初期，精英創(chuàng)業(yè)者不能犯“大公司病”，不要只動(dòng)口不動(dòng)手，這樣無助于項(xiàng)目推進(jìn)和公司發(fā)展，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該在初期事無巨細(xì)的工作。
第三，和技術(shù)合伙人做好談判、做好利益分配。創(chuàng)業(yè)初期，技術(shù)對(duì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品功能非常重要，但到了運(yùn)營(yíng)階段，技術(shù)的重要性就下降，因此在初期不能承諾太多利益、授讓太多股份。
第四，又懂產(chǎn)品又有戰(zhàn)略能力的產(chǎn)品經(jīng)理都出去創(chuàng)業(yè)了，所以CEO本身就要定好產(chǎn)品發(fā)展的戰(zhàn)略，不要把自己應(yīng)該做的事情寄希望于產(chǎn)品經(jīng)理。
第五，創(chuàng)業(yè)就是不斷試錯(cuò)、不斷尋找用戶需求的過程。創(chuàng)業(yè)者要把握好節(jié)奏，沒有找到用戶需求之前，切忌擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)成員，因?yàn)槿嗽蕉嘟坏膶W(xué)費(fèi)就越多。
第六，在拿到投資之前要盡可能的省錢，在準(zhǔn)確找到用戶需求、能夠提供解決方案后去融資會(huì)更有效率。在試錯(cuò)試出市場(chǎng)后，就要完善團(tuán)隊(duì)、開始挖人。
本文為希鷗網(wǎng)原創(chuàng)內(nèi)容，希鷗網(wǎng)是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的創(chuàng)業(yè)者社群媒體，平臺(tái)擁有十五萬創(chuàng)業(yè)者粉絲和一萬會(huì)員。
